Chapa Lofiego asumió este año como Director de Core Brands, teniendo a su cargo las marcas Quilmes y Brahma. Según expresaba a MFT, es muy difícil poner en palabras lo que representa esta posición. “No solo es un gran honor después de estar tantos años dentro de la compañía, sino por todo lo que significan marcas como Quilmes y Brahma para nuestra industria”, decía. “Es un gran desafío que conlleva una gran responsabilidad: son las dos marcas más representativas en tamaño, calibre y peso específico en nuestra cultura. Hacer una campaña para estas marcas es el sueño de muchos, por lo que esta nueva función me llena de orgullo, me desafía y me entusiasma”.

Consultado por los aspectos que resultan conocidos y cuáles cree que implicarán un reto, el directivo decía: “Por mis anteriores funciones dentro de la compañía, la comunicación en su totalidad, desde la estrategia de una idea hasta su ejecución, y Medios son aspectos que me resultan cercanos y conocidos. De todas formas, hay muchas cosas por explorar, oportunidades por aprovechar y explotar en el futuro. Tanto Quilmes como Brahma son marcas con mucha carga emocional, más allá del tamaño comercial, el público les exige mucho más que a cualquier otra”. En este sentido, “el reto es continuar con el crecimiento y, principalmente, seguir trabajando para que Quilmes mantenga el lugar que se merece por su historia en nuestro país”.

Lofigo tuvo el privilegio de hacer una carrera 360° dentro de Cervecería y Maltería Quilmes, pasó por varias áreas, todas muy diversas que le ayudaron a llegar a esta nueva posición. “Esa mirada total y cercanía con la empresa y las personas que la conforman es un valor en sí mismo”, aseguraba. “Pero, ante todo, creo que mi aporte será desde el amor genuino que le tengo a cada una de las marcas. Quilmes es una empresa con una comunicación excelente, y espero poder trasladar ese cariño a mis equipos e, idealmente, también a los consumidores”.

Sobre las cosas que lo siguen movilizando y resultando atractivas de ser parte del equipo de marketing de una empresa como Cervecería y Maltería Quilmes, Lofiego es contundente: “Creo que nuestras comunicaciones, acciones y plataformas están bien orientadas a la gente, con la capacidad de movilizar, cambiar y sumar a la vida de las personas. El músculo amplificador y multiplicador de una compañía como Cervecería y Maltería de Quilmes te permite no solamente trabajar en algo que apasiona y que puede ver plasmado en cada góndola o en cada pantalla del país, sino que también, hacerlo con una buena causa de fondo: llegar a personas de los públicos más diversos y entretenerlas, entregarles momentos únicos, encuentros inolvidables, y eso es algo muy motivante para todos los que somos parte de estas marcas”.

Los temas de agenda

Para Chapa 2025 va a ser un año repleto de desafíos, “pero todos serán fuente de entusiasmo y energía para afrontarlos”, aseguraba. “Arrancando ahora por el regreso del Quilmes Rock, después de dos años con una nueva edición, con cuatro días a puro rock nacional de la mano de algunas de las mejores bandas de nuestra historia”.

Recientemente la marca presentó el documental que cuenta los 22 años de su historia ligada a la música, “algo inédito y espectacular, que buscó homenajear al rock nacional”, destacaba el ejecutivo.

“Siempre queremos llegar a todos las y los argentinos a través de las distintas pasiones como son el fútbol, el automovilismo y la música”, expresaba. “Además, estamos esperando el lanzamiento de una nueva campaña que dará de qué hablar con Quilmes en la segunda mitad del año”.

Por su parte, a Brahma también se le viene un año con muchas propuestas, en ámbitos en donde ya plantó bandera, como son espacios donde están los jóvenes y sucede la diversión. En el verano, por ejemplo, estuvo presente en los carnavales más importantes del país como los de Corrientes y Gualeguaychú.

Para concluir, Chapa reflexiona sobre la actualidad de la industria del marketing: “La industria del marketing está en constante cambio, con paradigmas en crisis y reformulación. En un contexto de oferta infinita y sin fronteras, es clave proteger lo propio. A nivel industrial, la multiplicidad de métricas puede determinar nuestras decisiones, por lo que es necesario encontrar un equilibrio en mediciones y presupuestos. Además, es fundamental volver a las bases, centrarse en las personas y no confundir la hiperconectividad que ofrecen las redes y los medios con una verdadera conexión humana en los equipos de trabajo”.